В группу компаний входит более 300 супермаркетов из разных регионов страны. Учет в каждой организации ведется самостоятельно при помощи программ 1С:Бухгалтерия, 1С:Комплексная автоматизация и продуктов не на платформе 1С. Консолидированный учет приходилось сводить вручную из нескольких источников. Это сложно и неудобно, поэтому руководство решило внедрить подсистему бюджетирования, которая должна собирать информацию автоматически и формировать консолидированные бюджеты.

За подбором решения мы обратились к нескольким крупным интеграторам. Остановили свой выбор на команде ООО «Имплекс проекты», так как только они анализировали наши потребности с проекцией сразу на несколько решений и подробно обосновали использование именно «1С:Управление холдингом» особенностями структуры консолидированного бюджета.

Внедрение было разделено на два этапа – перевод регламентированного учета всех организаций в «1С:Управление холдингом» и настройка бюджетирования. Все это заняло чуть больше года. В результате внедрения программы «1С:Управление холдингом», стало возможным смотреть показатели бюджетирования в моменте и оценивать динамику их изменения. Дополнительно была реализована возможность учитывать в бюджетировании расходы, не принимаемые в регламентированном учете.

Благодаря внедрению «1С:Управление холдингом» помимо основной задачи – консолидации регламентированного учета, мы избавились от большого количества разных программ, которые нужно было поддерживать.

Спасибо компании ООО «Имплекс проекты» за оказанную помощь в автоматизации. Мы готовы рекомендовать их как специалистов высокого уровня.