Внедрение и переход 1С за 7,5 млн рублей (без НДС)
из 1С:УПП в 1С:ERP за 7,5 млн рублей
Кому подходит пакетное предложение
закупки, продажи, склад, производство без заказов, казначейство, регламентированный учет
В таком подходе проект делится на этапы:
- Обследование
- Моделирование
- Разработка переноса данных
- Обучение
- Опытная эксплуатация
- Промышленная эксплуатация
Этапы выполняются последовательно.
Внутри этапов классического подхода используем гибкий подход при необходимости — Agile.
Методология Agile — это подход к управлению проектами, предполагающий непрерывное сотрудничество и совершенствование в условиях высокой неопределенности и изменчивости требований бизнеса к продукту проекта.
Этапы внедрения проекта
Проводим опрос руководителей, изучаем бизнес-процессы компании, внутренние регламенты, отчеты и печатные формы. Анализируем настройки, используемых инструментов в замещаемой учетной системе. Составляем описание всех бизнес-процессов «как есть»
Создаем тестовую среду моделирования на базе 1С. Описанные процессы накладываем на типовые возможности будущей конфигурации
Переносим НСИ, остатки и исторических данные в новую учетную систему
Обучаем пользователей работе в новой конфигурации
Заполняем новую конфигурацию данными, необходимыми для начала работы. Настраиваем синхронизацию с 1С:ЗУП
Поддерживаем пользователей в новой конфигурации на старте работы
Кейсы
Смотреть все
АВИТО: автоматизация учета оборудования на базе 1С:Управление торговлей
Компания Авито
ZENDEN: Автоматизация расчета управленческой зарплаты в ЗУП 3.1 КОРП
Группа компаний ZENDEN
УАЗ-АВТОКОМПОНЕНТ: Переход с 1С:УПП на 1С:ERP
УАЗ-Автокомпонент
ИМПЛЕКС: Кадровый электронный документооборот: переход с Контур.КЭДО на 1С:Кабинет сотрудника за 2 месяца
implecs
1С:УПП был эффективным решением для создания единого информационного пространства компании. Однако новые особенности ведения бизнеса начали выходить за рамки представленного программного обеспечения.
Спустя 23 года фирма «1С» снимает с поддержки 1С:УПП, с которой работали тысячи производств. Больше не будет обновлений и поддержки законодательных изменений. Для реализации текущих потребностей предпринимателей создана новая система 1С:ERP (Enterprice Resourse Planning).
1С:ERP Управление предприятием – это комплексное решение, которое охватывает основные контуры управления и учета.
Программа позволяет:
- организовать единую информационную систему для управления различными сферами деятельности предприятия;
- отказаться от устаревших информационных систем, которые не соответствуют требованиям и потребностям компании;
- работать через Интернет в мобильном приложении;
- повысить производительность и масштабируемость системы;
- автоматизировать учетные процессу за счет интеграции с различным оборудованием и ГосИС (Меркурий, Честный знак, ЕГАИС и пр.).
Трудоемкий переход с перестройкой процессов занимает год-полтора. Если начать переход в ближайшее время, уже с 2026 года учет пойдет с чистого листа.
Компания implecs предлагает рассмотреть выгодное решение перехода из 1С:УПП в 1С:ERP
1С:ERP «Управление предприятием» — это инновационное и эффективное решение от 1С для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием.
Продукт позволяет автоматизировать бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала, координировать деятельность подразделений.
1C:ERP имеет такие функциональные возможности, которые востребованы в крупных предприятиях с различными направлениями деятельности.
1C:ERP предназначена:
- для перехода от морально устаревших разрозненных систем управления – чтобы организовать эффективную работу в едином информационном пространстве
- для оптимизации процесса производства
- для простого и удобного отслеживания ключевых показателей работы предприятия на всех уровнях управления
- для согласованной работы служб предприятия
- для внедрения эффективной системы управления денежными средствами
- для повышения эффективности работы коммерческих и логистических служб
- для повышения качества обслуживания клиентов
- для получения достоверных данных о деятельности предприятия
Переход на 1С:ERP — это не просто установка программы и настройка параметров. Это комплексный процесс, который требует тщательного анализа, детальной проработки всех этапов и обязательной подготовки сотрудников.
Мы понимаем, что каждый бизнес уникален, поэтому предлагаем комплексное внедрение 1С, которое включает:
- Анализ и консультации. Перед тем, как приступить к внедрению, мы изучим особенности вашего бизнеса, определим все задачи, которые нужно решить с помощью 1С, и предложим оптимальное решение.
- Настройку системы под ваши процессы. Мы не будем предлагать вам «готовое» решение, которое придется дорабатывать. Вместо этого мы адаптируем систему под ваш бизнес, учитывая все нюансы и пожелания.
- Тестирование и обучение. После установки мы проведем полноценное тестирование и обучим ваших сотрудников работе с новой системой. Это позволяет минимизировать возможные ошибки и ускорить процесс перехода.
- Поддержку и сопровождение. Мы не просто внедряем программу — мы поддерживаем вас на всех этапах. После внедрения мы готовы предоставлять услуги доработки системы по мере необходимости.