Гибкий учет частичных поставок для точных отгрузок в ООО «СЕЛТА»
| Заказчик | ООО «СЕЛТА», город Владимир. Компания занимается продажей металлорежущего инструмента в России и СНГ |
|---|---|
| Задача | Предотвратить отгрузку отсутствующих позиций клиентам и обеспечить корректное отображение остатков в системе |
| Результат | Мы сохранили стабильную работу синхронизации между «Управлением торговлей» и «Бухгалтерией» и интегрировали новый механизм в текущие бизнес-процессы ООО «СЕЛТА» без их нарушения |
Заказчик
ООО «СЕЛТА», город Владимир. Компания занимается продажей металлорежущего инструмента в России и СНГ. Клиенты компании — высокоточные производства из авиакосмической, атомной и автомобильной промышленности.
Заказчик работает на конфигурациях 1С «Управление торговлей» в редакции 11.5 и «Бухгалтерия предприятия», синхронизированных между собой.
Ситуация
Компания работает по схеме обособленного обеспечения. Когда клиент делает заказ, ООО «СЕЛТА» перенаправляет заказ поставщику и в 1С создается документ «Накладная на приобретение товаров и услуг». Поставщики в 90% случаев доставляют заказы частично (например, из 10 позиций привозят 5, а остаток довозят в следующий раз).
Проблема в том, что при проведении накладной в 1С остатки товаров регистрируются автоматически, даже если физически отсутствуют. Это приводило к некорректным отгрузкам клиентам: система разрешала отгружать позиции, которых фактически не было на складе. Возникали расхождения между документами и реальными поставками, что ухудшало отношения с клиентами.
Для таких случаев в 1С предусмотрены корректировки документов и схема «Товары в пути» с оформлением поступления товаров на склад. Но заказчику эти варианты не подходили. Корректировки нарушили бы привычные бизнес-процессы, а из-за синхронизации УТ и Бухгалтерии потребовалась бы сложная и длительная доработка обмена данными. К тому же это не гарантировало стабильной работы.
Задача
Разработать способ исключить из остатков товары, еще не поступившие от поставщика, сохранив при этом текущие бизнес-процессы ООО «СЕЛТА». Решение должно предотвратить отгрузку отсутствующих позиций клиентам и обеспечить корректное отображение остатков в системе.
Решение
Для того чтобы сохранить текущие бизнес-процессы без изменений, мы предложили реализовать механизм «Товары в пути» в документе приобретения товаров и услуг. Суть механизма: в накладной можно отметить галочкой позиции, которые пока не поступили. Эти товары не отразятся в остатках, что решит проблему с отгрузками и исключит ошибки. Позиции с галочкой не получится отправить клиенту.
Схема работы нового механизма «Товары в пути»:
- Клиент заказывает 10 единиц товаров → формируется заказ поставщику на 10 единиц.
- Поставщик привозит 5 единиц → в накладной отмечают 5 позиций как «в пути».
- Система учитывает только 5 полученных единиц; отмеченные позиции недоступны для отгрузки.
- Клиенту отгружают 5 единиц, что соответствует фактическому наличию.
Заказчик согласился с предложенным решением и мы приступили к доработкам. Сделали отчет, показывающий товары в пути. Доработали 2 типовых отчета и рабочее место «Состояние обеспечения заказов», которые учитывают остатки с галочкой.
Сложности реализации. Своими расширениями мы изменили алгоритмы работы регистров, которые отправляют данные в типовые отчеты. Из-за этого сломался типовой отчет «Ведомость по товарам на складах». Понадобилось довольно много времени, чтобы модифицировать его под новый механизм.
Интеграция с сайтом. У заказчика есть интернет-магазин. Для корректного отображения остатков на сайте мы доработали выгрузку данных с исключением товаров в пути. Теперь в магазине показываются только фактически доступные товары.
Результат
Заказчик доволен результатом: ошибки отгрузки из-за расхождений между документами и фактическим наличием исчезли, отношения с клиентами улучшились благодаря точности поставок.
Со своей стороны мы сохранили стабильную работу синхронизации между «Управлением торговлей» и «Бухгалтерией» и интегрировали новый механизм в текущие бизнес-процессы ООО «СЕЛТА» без их нарушения.
Сроки. Доработка заняла до 30 часов.
Команда. Со стороны implecs над задачей работали 3 человека: аналитик и два разработчика. Со стороны клиента — 3 человека: системный администратор и два менеджера по продажам.
под соглашением о неразглашении (NDA),
поэтому вы можете оставить заявку,
и мы расскажем чуть больше
Услуги
Внедрение и переходы
Внедряем конфигурации, исправляем ошибки, настраиваем обмены с внешними системами
Доработка 1С
Автоматизируем рабочие процессы под требования бизнеса
Усиление команды 1С
Подключаем специалистов 1С на нужное количество часов. Вы управляете ими, как своими сотрудниками
Обслуживание 1С
Для стабильной работы информационной системы предприятия
Сопровождение 1С:ИТС
Комплексная поддержка пользователей программ "1С:Предприятие"
Разработка 1С
Сопровождение 1С
Битрикс разработчики