1С:ERP Управление холдингом
Кому подходит 1С:ERP Управление холдингом
Вот ключевые аудитории, которым мы рекомендуем эту систему:
Централизованный контроль активов, обязательств и инвестиций. Мы помогли таким структурам ускорить консолидацию отчётности на 40%, снизив риски и упростив соблюдение нормативных требований
Оптимизация цепочек поставок, ресурсов и производства. Для них система сокращает издержки на 15–20%, координируя работу распределённых площадок
Синхронизация продаж, складов и анализа. Оборачиваемость запасов растёт на 20%, а управление сетями становится проще
Оценка проектов, мониторинг эффективности вложений. Мы настроили систему для анализа рисков, что помогло сократить потери на 10–15%
Высокая прозрачность, отчётность перед регуляторами. Система обеспечивает соблюдение законодательных требований, ускоряя подготовку документов на 30%
Унифицированный учёт в разных валютах и странах, поддержка МСФО. Для них система упрощает консолидацию данных из филиалов, экономя время на подготовку отчетности до 35%
Возможности 1С:ERP Управление холдингом для управления бизнесом
1С:ERP Управление холдингом сочетает в себе мощь ERP-системы с корпоративными инструментами для холдингов, автоматизируя сложные процессы и делая их прозрачными. Вот ключевые блоки:
Учёт доходов, расходов, налогов, контроль дебиторки и кредиторки. Уникально для холдингов: централизованное казначейство с управлением ликвидностью, "платёжной фабрикой" и контролем платежей по группе компаний. Это снижает процентные расходы на 10–15% и минимизирует риски
Объединение данных из филиалов, поддержка РСБУ и МСФО с тремя моделями учёта (параллельный, трансляционный, трансформационный). Ускоряет подготовку консолидированных отчётов на 40%, помогая международным холдингам соблюдать стандарты без ошибок
Планирование расходов, план-факт анализ, лимиты. Корпоративное бюджетирование с балансированной системой показателей и сценариями для всей группы, что упрощает контроль бюджетов в холдингах и повышает точность прогнозов на 20–30%
Планирование задач, контроль сроков, ресурсов и затрат. Управление инвестиционными проектами с анализом эффективности, диаграммами Ганта и интеграцией с финансовой отчётностью. Риски в крупных проектах снижаются на 15%
Выбор поставщиков, контроль цен, автоматизация заказов. Корпоративные закупки с консолидацией потребностей, тендерами, интеграцией с торговыми площадками и соблюдением 223-ФЗ. Это оптимизирует затраты на 10–20% в группе компаний
Учёт имущества, оптимизация. Централизованное управление активами, рисками (налоговыми, кредитными, валютными) и мастер-данными (НСИ) для обеспечения единообразия и согласованности данных и процессов во всех подразделениях и филиалах
Планирование производства, учёт затрат, складской учёт, цепочки поставок. Координация межфилиальных операций, диспетчеризация ресурсов между подразделениями, что минимизирует простои на 20% в распределённых холдингах
Управление кадрами, зарплатами, временем. Интеграция с HCM для холдингов, с учётом многофирменной структуры и региональных особенностей
Отчёты, дашборды, прогнозирование. Расширенная бизнес-аналитика с рисками и сценариями, интеграция с CRM, BI, внешними системами для единого информационного пространства
Как мы внедряем 1С:ERP Управление холдингом
Мы внедряем 1С:ERP под ключ, работая удалённо, чтобы сэкономить ваш бюджет и время:
Проводим сбор основных сведений о текущих процессах Заказчика, опрос ключевых пользователей. Составляем описание всех бизнес-процессов «как есть» и готовим схемы процессов в нотации BPMN.
Описанные процессы накладываем на типовые возможности будущей конфигурации. Составляем перечень функциональных разрывов, требующих доработки.
На данном этапе требования, зафиксированные ранее, преобразуются в конкретные проектные решения. Они описываются в Частных технических заданиях.
Реализуем доработки под индивидуальные особенности бизнес-процессов клиента в новой учетной системе.
Заполняем новую конфигурацию данными, необходимыми для начала работы. Обучаем пользователей работе в новой конфигурации.
Поддерживаем пользователей в новой конфигурации на старте работы.
Почему выбирают нас
Мы — ваш надежный партнёр в автоматизации холдингов: помогаем разобраться в сложностях, объясняем просто и фокусируемся на вашей выгоде. Вот почему клиенты доверяют implecs:
Глубокая экспертиза, признанная 1С, для самых сложных холдинговых проектов
Экономия до 30% бюджета и ускорение на 20–40% — без лишних расходов на поездки
Наши процессы соответствуют глобальным стандартам качества — это редкость в отрасли, что гарантирует надёжность
В работе над задачей применяем прозрачный подход: объясняем каждый этап работы, если требуется
Десятки успешных внедрений для финансовых, производственных и торговых холдингов
После запуска мы быстро решаем вопросы, чтобы ваша система работала без сбоев
Информация и вопросы с ответами об 1С:ERP Управление холдингом
Как долго длится внедрение 1С:ERP Управление холдингом?
Срок зависит от масштаба холдинга — в среднем 1–2 года. Удалённое внедрение ускоряет на 20–40%, чтобы вы быстрее увидели результат.
Крупные организации с разветвленной структурой дочерних обществ нуждаются в едином инструменте, охватывающем все уровни управления: от оперативного до стратегического. Компания «Имплекс» предлагает полный цикл услуг по внедрению «1С:ERP. Управление холдингом» – флагманского решения фирмы 1С для таких задач. Накопленная экспертиза позволяет реализовывать любые проекты — от автоматизации отдельных контуров до построения единой информационной среды организации.
«1С:ERP.УХ»: особенности и назначение
Данная программа — не простое объединение двух отдельных продуктов. Из «Управление холдингом» заимствована концепция корпоративного управления, реализованная в виде самостоятельного функционала на базе каркасной платформы ERP. Пользователь получает инструмент с бесшовной интеграцией всех контуров, а не интеграционную связку нескольких баз данных.
По сравнению с базовой версией, «1С:ERP.УХ» дополнено функциями, критичными для организаций со сложной структурой:
- аудит деятельности всего холдинга как единой системы;
- консолидация финансовой отчетности по РСБУ/МСФО;
- единое бюджетирование и казначейство («фабрика платежей»);
- аудит налогов, налоговой структуры группы;
- управление мастер-данными;
- мониторинг инвестиций или рисков;
- инструменты бизнес-анализа, сбалансированной системы показателей (BSC);
- налоговый мониторинг.
Ключевые подсистемы и функциональные возможности
Финансовый блок и казначейство. Подсистема бюджетирования обеспечивает формирование, согласование, отслеживание исполнения бюджетов на всех уровнях холдинга. Контур казначейства обеспечивает централизованное управление финансовыми потоками, лимитирование расходов, аудит дебиторской/кредиторской задолженности, сокращение кредитных и валютных рисков.
Производство и операционная деятельность. Система охватывает:
- планирование и управление производством, оптимизацию производственных графиков;
- координация ремонтов, технического обслуживания;
- отслеживание запасов, складской учет, управление доставкой;
- централизованные закупки для всего холдинга.
Регламентированный и управленческий учёт. В конфигурации имеется полноценный блок бухгалтерского/налогового учета, включая оформление обязательной отчётности. Параллельно ведется управленческий учёт, а также учёт по международным стандартам МСФО, что особенно важно для холдингов с иностранными инвесторами или при выходе на публичные рынки.
Управление персоналом и CRM. Базовые возможности HCM, CRM встроены в продукт; расширенная функциональность доступна при совместном использовании с «1С:ЗУП КОРП» и «1С:CRM КОРП».
Стоимость, варианты поставки
Цена и состав лицензии зависят от масштаба внедрения:
- Основная поставка — предназначена для применения в локальной сети одной организации. Стоимость: 3 041 100 ₽.
- Корпоративная поставка— позволяет развернуть систему в управляющей компании, а также до 20 дочерних предприятий одновременно. Стоимость: 12 658 700 ₽.
- Лицензия для дочерних обществ — обеспечивает организацию дополнительной локальной сети.Стоимость: 592 700 ₽ за единицу.
Итоговая цена проекта складывается из стоимости лицензий, пользовательских лицензий на рабочие места, а также стоимости услуг по внедрению, настройке, сопровождению ПО. Получить точный расчёт можно только после предварительного обследования, формирования технического задания.
Этапы и подходы к внедрению
Внедрение «1С:ERP.УХ» — комплексный проект, требующий четкой методологии. Типовой процесс включает:
- предпроектное обследование, описание целевых бизнес-процессов;
- разработку корпоративного шаблона данных, учетной политики;
- настройку функциональных блоков под специфику бизнеса;
- перенос исторических данных без потерь для текущей деятельности;
- обучение пользователей, ввод платформы в эксплуатацию;
- постпроектное сопровождение и развитие системы.
Система работает на масштабируемой отказоустойчивой архитектуре, поддерживает мобильный доступ и облачные технологии, имеет встроенные средства разграничения прав и защиты данных, что подтверждено сертификатами ФСТЭК России.
Компания «Имплекс» специализируется на автоматизации бизнес-процессов на базе платформы 1С и готова взять на себя полный цикл работ — от консультации с подбором оптимальной конфигурации до запуска и сопровождения системы. Напишите нашим специалистам, чтобы получить предварительный расчёт стоимости проекта или обсудить задачи вашего холдинга.
Начните автоматизацию уже сегодня
Сделайте первый шаг к эффективному холдингу — просто и быстро:
